项目管理系统

SIX平台构建的项目管理系统针对目前项目管理业务的特点，以工程建设行业和设计行业的需求为蓝本，以业务流程为手段，知识管理为工具，实现了一纵一横理论的有机结合。

Ø  一纵

项目管理的各个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾

Ø  一横

项目管理的知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理

产品特点：

l  知识管理贯穿整个过程，通过模板库实现了隐性知识的沉淀和管理。

l  为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”;

l  从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体分析;

l  提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体分析，也有操作层需要的详细情况

l  对人、财、物、时间等从计划、实际角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况

l  真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调整;

l  真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程;

l  项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高;